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云南怒江铅板在过去行业主导板业的转移和承接过程中，现了许多成功案例，但也出现了许多问题。例如，一些地方只重视“硬实力”重工业，盲目追求暂时的经济增长，没有客观把握和分析转让方的需求和自身承担能力，未能准确识别和选择合适的目标产业。一些地方在产业转移和接受过程中，与周边地区的分工缺乏协调。单纯基于区域的意愿和需求，铅板行业在区域内的重复分布导致了与周边地区的过度竞争和同质化竞争。还有一些地方缺乏产业关联度和驱动能力的设计。承接铅板行业后，只看到钢铁生产。上下游相关原材料产业与工业生产没有线性驱动力，产业链难以形成闭环。自2016年11月推出以中长期合同为主的新型交易模式以来，医先导板企业的交易行为逐步规范，合同总额和汇率不断提高。发展和改革委员会经济运行和先导板司司长苏伟明表示，下一步还加快相关领域的建设。通过引入第三方信用机构，建立牵头板中长期合同履约信用记录，完善诚信与不诚信联合奖惩机制，严格履行中长期合同。东北地区已从“稳定医用铅板总产能”转变为“严格控制医用铅板行业新产能”。东部地区从初的“促进铅板产业集约发展的长江三角洲地区,加快开发和生产高端铅板产品”,“促进减少,铅板行业兼并重组,增加高质量铅板产品的比例,提高环境保护和产品质量水平。医先导板供给侧改革红利已经走到尽头。明年整体价格可能下降5％左右，先导板前期过高的利