新闻:相册厂家


近日,国新办就支持产业链协同有序复工复产有关情况举行资讯发布会。工信部介绍,全国除湖北外的规上工业企业平均开工率超过95%,企业人员平均复岗率约为80%,中小企业开工率已达到了60%左右。发改委等23部门于3月13日联合发布《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》(以下简称《意见》)。
《意见》提出,鼓励有条件的城市对市内免税店的建设经营提供土地、融资等支持,在机场口岸免税店为市内免税店设立离境提货点。扩大口岸免税业务,增设口岸免税店。根据居民收入水平提高和消费升级情况,适时研究调整免税限额和免税品种类。在免税店设立一定面积的国产商品销售区,引导相关企业开发免税渠道的优质特色国产商品,将免税店打造成为扶持国货精品、展示自主品牌、传播民族传统文化的重要平台。3月12日,中国船舶大船集团为SK海运建造的首制32.5万吨矿砂船8号船起锚试航。这是大船集团首次为韩国船东建造的新一代超大型矿砂船(VLOC),船长约340米,船宽62米,船体型深29.5米,预估平均航速15.1节,续航力25500海里。全船压载系统管系采用玻璃钢材质,配置有排气硫氧化物洗涤装置,着眼未来需求设有LNG燃料预留舱,“环保、节能、、坚固”,亮点突出,总体性能达到水平。计划将在4月中下旬交付船东运营。商务部外贸司司长李兴乾表示,今年1-2月外贸运行情况表明,受疫情叠加春节因素影响,外贸生产企业复工时间晚于往年,因此前2个月进出口,特别是出口出现一定幅度的下降。为对冲疫情对外贸的影响,商务部会同各地方、各部门密集出台稳外贸政策,支持外贸企业复工复产,全力保市场、保份额、保订单。目前,政策效应已逐步显现,各地企业加快复产进程,履约能力正在。国务院扶贫开发领导小组办公室主任刘永富在12日举行的国新办资讯发布会上表示,要积极应对好疫情对脱贫攻坚的影响,把疫情对脱贫攻坚的影响降到低。下一步,一要重点做好贫困劳动力的外出打工;开展消费扶贫行动,做好农产品特别是扶贫产品的销售;做好扶贫项目的开工复工,力争在上半年完工。二要完成剩余的脱贫任务。



白银景泰恒信德钢铁贸易有限公司集地利人和,凭借科学的管理体系、自动化办公系统、较强的生产能力、先进的检测手段和强大的销售网络,制造出质量优良、价格公道的 镀锌槽钢产品,服务于国内外市场。我们决心把公司建成 镀锌槽钢行业内的品牌企业,致力用智慧与才能谱写中华民族工业腾飞的辉煌乐章!质量铸就品牌,诚信编织未来,公司竭诚与各界朋友携手并进、共创辉煌。


有一次稀松平常的紧急放行协调,让武钢有限公司的主要领导念念不忘,那是在2月27日晚,给武钢送颗粒灰和合金的货车,由于电子通行证还没有下来,眼看就要到高速路关卡了,司机只好准备连人带车在高速路上过夜。武汉市青山区相关领导知道此事后,核实相关信息后,斩钉截铁地要求先放行、再发证,没有被形式主义给捆住手脚,体现的是以人民为中心的思想。钢铁行业是长产业链行业,上下游之间环环相扣,一个环节跟不上就会转不起来。疫情爆发以来,鄂州市疫情严重,武钢位于鄂州市的两个球团厂已经停止生产,在武钢球团库存严重不足的时候,紧急向鄂州市政府申请复产,鄂州市政府想企业之所想、急企业之所急,批准其中一个球团厂于2020年2月14日点火复产,解了武钢的燃眉之急。
武汉实行小区封闭管理,居民无法出行。为保证企业生产运行,武钢每天约有6000余人坚守岗位。一旦职工无法到岗,焦炉、高炉、转炉将会变得极端危险,将可能产生炉缸冻结、高炉炉壁烧穿、焦炉炉体爆炸、煤气极度紧张等极端生产事故。



盘点三次危机,我们可以发现过往钢铁产业之所以受影响深重,更多是经济危机叠加产业结构、竞争力和需求匹配问题。此次美国股市大跌,更多是因美国公众恐慌而造成的短期效果,产业结构和竞争态势目前还没有发生根本性变化,对钢铁产业中长期影响还较弱。但如果疫情推动失业率持续上升、消费长期低迷,也有可能会对美国钢铁产业产生深层次和长期性影响。
首钢股份坚持以市场为导向,以客户为中心,以产销研协同为支撑,强化“制造+服务”,聚焦产品结构优化和质量损失降低,提高盈利能力,追求效益大化,夯实打赢疫情防控阻击战的物质基础。
产销研一体化,形成合力,加大盈利品种渠道开发和订单组织力度,深化技术工艺攻关,打通产品结构优化瓶颈。炼钢作业部对钢水纯净度、夹杂物等项目持续攻关,板坯内部质量明显,酸洗高端汽车结构钢接单水平不断提高。热轧作业部加大二代集装箱板板型攻关力度效果显著。智新电磁针对家电行业能效等级标准要求,开展“无取向高端高牌号百日奋战”,通过各项攻关措施推进,增加高端高牌号品种。制造部、迁顺技术中心、顺义冷轧协同,大力开展产线工艺攻关,在影响外板质量的瓶颈缺陷取得阶段性突破,为品种结构优化和质量损失降低创造重要支撑。以精细严苛的工序管控,合理优化的生产流程产出让用户满意的产品。实施质量责任归户,明确质量减损任务。制造部牵头组织全流程对返修、带出、废品和质量异议损失进行计划管控。各单位细化分解各项任务,将关联指标与质量损失挂钩,激发一线提高质量、降低损失的工作活力,全员推进完成降低质量损失任务目标。同时以问题为导向,开展质量攻关,采取有效措施,全流程全过程把好质量关。加强系统研判和营销协同,积极应对肺炎疫情对市场需求端及生产供给端带来的不利影响,动态摸排客户复工期,及早掌握下游客户需求的变化情况,在保障渠道稳定的同时确保订单按时保质完成。制定物流保障预案,加强库存管理效力,确保以产促销、产销衔接。打破常规安排计划,按日组织发运,及时沟通装运情况,动态调整装运计划,挖掘发运潜力。



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